A Azaleia se iniciou em 1958, atingindo a posição de uma das
maiores produtoras brasileiras de calçados. Com a sucessão,
coincidiram os problemas derivados do tripé: a queda das
alÃquotas de importação de calçados, a maior competitividade
do calçado chinês, e a força da moeda brasileira em relação ao
dólar. Esses fatores corroeram as vantagens de diversas
indústrias, notadamente a de calçados. A aquisição da Azaleia
pela Vulcabras representou o coroamento de seu processo
sucessório – pois seu fundador tivera uma doença grave, e em
seis meses preparou seu sucessor. O artigo visa apresentar a
trajetória da Azaleia e analisar as causas de sua aquisição pela
Vulcabras. Secundariamente, apresenta alguns conceitos sobre
empresas familiares e processos de sucessão – com exemplos
nacionais. O método empregado foi um estudo de caso
descritivo e explicativo, apoiado em dados secundários.
Concluiu-se que a venda da empresa foi um bem-sucedido
coroamento do processo sucessório.
Azaléia began in 1958, becoming the largest producers of Brazilian
footwear. The company faced problems because of: the fall of demand
for imported shoes, the competitiveness of Chinese shoe market and
the strength of the Brazilian currency. These factors ruined the
advantages of various industries, especially in footwear. This article
aims to present the history of Azaléia and analyze the causes of its
acquisition by Vulcabras. Additionally, it shows some concepts about
family businesses and successions – with a few national examples. The
method chosen for this research was a case study that is explanatory
and descriptive. It was concluded that the sale of the business was best
way to continue the tradition – since the founder had a disease, and
had six months to choose and prepare a successor; whose mission was to
professionalize the company. Besides the situation of the market, the
sale of the company was the choice of the company´s owners.
