Este ensaio teórico analisa o papel dos custos de transação ao longo da cadeia de valor tal como concebida na
visão porteriana, objetivando propor um aparato conceitual que combine as visões da firma como um conjunto
de atividades ligadas por elos e como um nexo de transações e custos que ocasionem perda de valor. Utilizandose do levantamento bibliográfico que apresenta os conceitos da vantagem competitiva de Porter e da economia
dos custos de transação, elaborou-se um framework que contempla a criação de valor pela firma em três
dimensões: valor criado pelas atividades, custo das atividades e custo dos elos; identificou-se também que o
custo dos elos é moderado pela matriz institucional, estruturas de governança, economias de escala e escopo da
firma; sendo que a incorporação destes constructos se constitui como a contribuição deste ensaio. Conclui-se
que, apesar de divergentes em suas orientações para a lucratividade, a visão porteriana e a dos custos de
transação apresentam potencial para integração, pois a análise da criação de valor na firma torna-se incompleta
ao utilizar-se de somente uma das abordagens.
This theoretical essay examines the role of transaction costs along the value chain from a Porterian perspective,
aiming to propose a conceptual apparatus that combines the view of the firm as a set of activities connected by
links with that of the firm as a nexus of transactions and costs that cause loss of value. Using the literature on
transaction cost economics and Porter’s competitive advantage, we elaborated a framework that separates value
creation by a firm into three dimensions: value created by the activities, activity costs and cost of links. We also
recognize that link costs are moderated by a firm’s institutional matrix, governance structures, and economies of
scale and scope. The incorporation of these constructs is this paper’s primary contribution. We concluded that
despite having differing orientations regarding profitability, the Porterian perspective and transaction cost
economics have the potential for integration since analysis of value creation in the firm is incomplete when only
using one of the approaches.
