CULTURA ORGANIZACIONAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: DESVENDANDO SEUS VÍNCULOS

Ano: 2022 | Volume: 12 | Número: 2

Autores: F.C.Perez

Palavras-chave: cultura organizacional, mudança cultural, estratégias empresariais

Resumo Português:

O artigo propõe e discutir alguns elementos que contribuem para formação da cultura organizacional de uma empresa e para isso, com base em pesquisa bibliográfia, elenca e discute alguns elementos que, podem impactar esse importante componente organizacional. Usou como ponto de partida a questão: Como alguns elementos formadores da cultura organizacional podem interferir e comprometer a missão, as estratégias e a sustentabilidade de uma empresa? No que tange ao método de pesquisa, o trabalho é classificado como um ensaio teórico que se baseou em pesquisa de livros e artigos que tratam o tema. Além dos elementos ligados à cultura, investigou como a a mesma impacta a gestão estratégica. Os resultados mostram que os elementos estudados afetam direta e indiretamente a cultura organizacional e que o fundador e suas ideias podem influenciar fortemente na cultura. Ademais, os colaboradores quando têm a oportunidade de trabalhar com o fundador, muitas vezes o tem como referência. Outros casos como por exemplo, a influência de culturas trazidas por parceiros ou executivos vindos de outras organizações também podem influenciar e impactar a cultura organizacional no médio e longo prazo. Os achados indicam os elementos tais como: valores, crenças, símbolos, cerimónias, heróis regulamentos, ética e comunicação que são discutidos no trabalho podem impactar a cultura de uma empresa e isso ocorre de várias formas e também podem ser analisados sob vários prismas. É um processo dinâmico e que deve ser considerado pela gestão da empresa.

Resumo Inglês:

The paper proposes and discusses some elements that contribute to the formation of a company's organizational culture and for that, based on bibliographical research, it lists and discusses some elements that can impact this important organizational element. It used as a starting point the question: How can some formative elements of organizational culture interfere and compromise the mission, strategies and sustainability of a company? Regarding the research method, the work is classified as a theoretical essay that was based on research of books and articles that deal with the subject. In addition to elements related to culture, it investigated how culture impacts strategic management. The results show that the studied elements directly and indirectly affect the organizational culture and that the founder and his ideas can strongly influence the culture. Furthermore, when employees have the opportunity to work with the founder, they often have him as a reference. Other cases such as, for example, the influence of cultures brought by partners or executives from other organizations can also influence and impact the organizational culture in the medium and long term. The findings indicate that several organizational elements can impact a company's culture and this occurs in several ways and can also be analyzed from different perspectives. It is a dynamic process that must be considered by the company's management.