Neste caso para ensino, aprenderemos a reconhecer os desafios envolvidos no processo de territorialização da gestão de equipamentos culturais em seus níveis organizacional, interorganizacional e territorial. Refletiremos, também, sobre potenciais estratégias para enfrentar esses desafios. O caso acontece no Corredor Cultural del Centro de Bogotá, na Colombia, que se compõe de um conjunto variado de organizações culturais. Neste conjunto, uma consultora avalia as práticas organizacionais e enfrenta múltiplos desafios para planejar as estratégias de gestão. Com enfoque na significância da relação entre gestão, territorialidade e identidade, o caso pode contribuir para a formação de produtores culturais, administradores e gestores sociais.
In this teaching case, we learn to recognize the challenges enrolled in the territorialization process of managing cultural equipment, considering organizational, inter-organizational and territorial levels. We also reflect on the potential strategies in order to able to confront these challenges. The case happens in the Corredor Cultural del Centro de Bogotá, at Colombia, composed by a set of different cultural organizations. In that set, a consultant assesses the organizational practices and faces multiple challenges for planning the management strategies. Focusing on the significance of relating management to territoriality and identity, the case may contribute in the education of cultural producers, social managers and managers in general.
