O presente trabalho tem como objetivo analisar quais estratégias estão sendo efetivamente utilizadas pelas incubadoras paranaenses para estimular as empresas incubadas de base tecnológica. Para isso foi desenvolvida uma pesquisa qualitativo-descritiva, utilizando-se do estudo multicaso como desenho de pesquisa, por meio de entrevista semiestruturada, primeiramente com os gestores das três incubadoras localizadas no interior do Estado do Paraná: (1) Incubadora Tecnológica de Maringá, (2) Incubadora do Parque Tecnológico Itaipu (PTI) e (3) Centro Incubador Tecnológico de Cascavel (CIT/FUNDETEC). Depois, foram entrevistados dezessete proprietários de dez empresas incubadas, visando entender a visão dos gestores da incubadora em comparação com a visão dos proprietários das incubadas. Como principais achados, pode-se citar que há algumas divergências de informações do que a incubadora oferece e o que é efetivamente utilizado pelas incubadas. Por isso, apesar de fomentar a troca de informações entre as incubadas e com seus parceiros, esses mecanismos não estão devidamente formalizados e divulgados a todos os proprietários das empresas incubadas, ocasionando que os empreendedores não se utilizam de todo o potencial que a incubadora dispõe.
This paper aims to analyze which strategies are being effectively used by Paraná incubators to stimulate incubated companies of technological base. For this, we developed a qualitative descriptive study using a multicase research design, with semi-structured interviews, first with three incubators managers located within Paraná: (1) Technological Incubator of Maringa, (2) Incubator Itaipu Technological Park (PTI) and (3) Technological Incubator Center of Cascavel (CIT/FUNDETEC). Then we interviewed seventeen owners in ten incubated companies, to understand the managers incubators view comparing with owners incubated view. With major findings, we can mention that there are some differences in the information that the incubator provides and what is effectively used by incubated companies. Therefore, though foster the exchange of information between the incubated and with partners, these mechanisms are not fully formalized and communicated to all owners of the incubated companies, so the some entrepreneurs do not use the full potential that the incubator provides.
