Como o impacto das práticas de gestão de pessoas no desempenho da manufatura são de
grande importância para o sucesso da organização, verifica-se que as decisões tomadas pela
liderança no desenvolvimento de carreira de cada colaborador tem forte influência sobre os
resultados. Esta pesquisa tem como propósito verificar a efetividade de um processo de
desenvolvimento de profissionais horistas efetivos de uma empresa multinacional fabricante
de eletrodomésticos. Para embasar a pesquisa teoricamente, foram levantadas definições de
conceitos de gestão de pessoas e a forma de desenvolvimento de carreira dentro da empresa.
Como forma de se atingir o objetivo, dados de pessoas promovidas no ano de 2012 foram
levantadas e analisadas de forma matricial e estatÃstica. Através dessas análises comprovou-se
que, mesmo existindo uma polÃtica totalmente correta de desenvolvimento de pessoas dentro
da empresa estudada, muitas decisões ainda estão a critério dos lÃderes e acabam sendo
influenciadas de formas diferentes por cada um deles, já que muitos profissionais são
qualificados e atendem os requisitos do plano de carreira da organização, porém poucos são
os escolhidos e assim ocasiona certa frustração no ambiente organizacional.
As the impact of people management practices in the performance of manufacture are of great
importance for the success of the Organization, it turns out that decisions taken by the
leadership in the career development of each employee has a strong influence on the results.
This research aims to check the effectiveness of a professional development process effective
hourly a multinational manufacturer of appliances. To support research in theory, were raised
definitions of management concepts and the form of career development within the company.
As a way to achieve the goal, data of people promoted in the year 2012 were raised and
analyzed matrix form and statistics. Trough these analyses proved that even with totally
correct policy of development of people within the company studied, many decisions are still
at the discretion of the leaders and end up being influenced in different ways by each of them,
since many practitioners are qualified and meet requirements of the career plan of the
Organization, but few are chosen and end up generation frustration in the organizational
environment.
