Com o aumento da participação das empresas prestadoras de serviço na economia brasileira, o uso de instrumentos gerenciais que auxiliem no processo de tomada de decisão se tornou um diferencial competitivo. Diante disto, o objetivo deste artigo é estruturar um modelo de custeio hÃbrido que permita conhecer os custos de uma empresa prestadora de serviços contábeis, combinando os aspectos do ABC e da UEP. Em termos metodológicos, esta pesquisa tem finalidade descritiva, com abordagem qualitativa e quantitativa, desenvolvida por meio de uma pesquisa ação. Os resultados demonstram que o custo do serviço base é de R$ 407,83 com capacidade mensal de produção de 14,94 UEPs. Com base nestas informações, os custos da prestação de serviços para os demais clientes também pode ser encontrado. O custo para o cliente X, por exemplo, no mês de maio de 2011, foi de R$ 365,63, sendo que neste mesmo perÃodo o honorário recebido por estes serviços foi de R$ 545,00, gerando um resultado para a Empresa XYZ de R$ 179,37. Por fim, conclui-se que o modelo estruturado permite que sejam mensurados os custos de todos os clientes, apenas alterando o tempo que passou por cada atividade. Além disso, a praticidade da UEP permite que, em perÃodos subsequentes, desde que não ocorram alterações significativas na estrutura produtiva, o valor gasto com cada cliente seja identificado de forma rápida e econômica.
With the increased participation of companies providers services in the Brazilian economy, the use management tools that assist in the process of decision making has become a competitive advantage. Given this, the objective of this paper is to structure a hybrid costing model to ascertain the costs of company providers accounting services, combining the conceptual and methodological aspects of the ABC and UEP. In methodological terms, this research has descriptive purpose with qualitative and quantitative approach, developed through an action research. The results show that the cost of basic service is R$ 407,83 with monthly production capacity of 14,94 UEPs. Based on this information, the costs of providing services to other customers can also be found. The cost for the client X, for example, in May 2011 was R$ 365,63, and in this same period the fee received for these services was R$ 545,00, generating a result for the Company XYZ R$ 179.37. Finally, we conclude that the structured model allows measuring the costs to all customers, just by changing the time it passed through every activity. In addition, the practicality of the UEP allows, in subsequent periods, provided that no significant changes in production structure, the amount spent with each client to be identified quickly and economically.
