Poucos estudos sobre redes interorganizacionais (RIOs) consideram o caráter dinâmico dacooperação e as mudanças que ocorrem ao longo do tempo. Partindo dessa lacuna, o estudoanalisou as mudanças ocorridas entre 2004 e 2011 em duas RIOs constituídas por fábricas demóveis no Rio Grande do Sul. Para análise da trajetória das redes foram selecionadas trêsvariáveis: gestão da cooperação e resultados obtidos pelos participantes; ambiente relacional darede e confiança entre os participantes; e, apoio de agentes externos. Verificou-se que, apesar dosresultados positivos que essas redes obtinham em 2004 e do desenvolvimento de um ambienterelacional favorável entre os empresários, a complexidade gerencial e a ocorrência de eventoscríticos levaram uma delas ao encerramento e a outra a reduzir as atividades cooperativas. Gerarnovos benefícios à medida que mudam os interesses individuais e ocorrem eventos críticos é umdesafio para a gestão de RIOs.
Few studies on interorganizational networks (ION) consider the dynamic nature of cooperation and occurring changes over time. Based on this gap, we analyzed the changes between the years of 2004 and 2011 in two furniture business networks in the state of Rio Grande do Sul. To the network trajectory analysis, three variables were selected: cooperation management and results obtained by participants; relational environment and trust among participants and, external agents support. It was verified that managerial complexity and the critical events which occurred led to the closure of one network, despite the positive results networks achieved in 2004 and the development of a favorable relational environment among members. The other network had its cooperative activities reduced. A big challenge for the management of ION is to provide new benefits to the firms as entrepreneurs’ individuals interests change.
Pocos estudios sobre redes interorganizacionales (RIOs) consideran el carácter dinámico de la cooperación y los cambios que ocurren a lo largo del tiempo. El estudio analizó los cambios ocurridos entre 2004 y 2011 en dos RIOs constituidos por fábricas de muebles en Rio Grande do Sul. Para analizar la trayectoria de las redes se seleccionaron tres variables: gestión de la cooperación y resultados obtenidos por los participantes; el ambiente relacional de la red y la confianza entre los participantes; y apoyo de agentes externos. Se verificó que, a pesar de los resultados positivos que esas redes obtuvieron en 2004 y del desarrollo de un ambiente relacional favorable entre los empresarios, la complejidad gerencial y la ocurrencia de eventos críticos llevaron una de ellas al cierre y la otra a reducir las actividades cooperativas. Generar nuevos beneficios a medida que cambian los intereses individuales y ocurren eventos críticos es un desafío para la gestión de RIOs.
