A revisão da literatura de tipologias e desenvolvimento de subsidiárias de multinacionais
aponta para a existência de um descompasso entre a maneira de se conceber e ou operacionalizar a
evolução da subsidiária e os grupos de fatores causais que atuam neste processo. Enquanto a
evolução é usualmente concebida a partir de um enfoque dinâmico, os grupos de fatores causais são
enquadrados estaticamente. Tendo este descompasso como ponto de partida, o objetivo do
presente trabalho é analisar a dinâmica dos grupos de fatores causais na evolução de uma
subsidiária de multinacionais. Com base no estudo de caso da evolução da subsidiária brasileira da
IBM, os resultados indicam que a manifestação dos grupos de fatores de causais é mais complexa
do que a retratada pela literatura, estando sujeita a três propriedades: combinação, frequência e
posição temporal.
Grounded on subsidiary typology and subsidiary development literature, we point to a
mismatch between the evolution of the subsidiary of multinationals and the groups of causal factors
that act upon it. Whereas the former is conceptualized from a dynamic standpoint, the latter is
viewed statically. This is the starting point of this article, whose aim is to analyze the dynamics of
causal factors pools in the evolution of a subsidiary of a multinational. Based on the case study of
the evolution of the IBM’s Brazilian subsidiary, our results suggest that the occurrence of the causal
factors related to the subsidiary, the headquarters and the context seems to be more complex than
the literature has portrayed it. This is because the causal factors are liable to three properties:
combination, frequency and temporal position.
