A revisão da literatura de tipologias e desenvolvimento de subsidiárias de multinacionais aponta para a existência de um descompasso entre a maneira de se conceber e ou operacionalizar a evolução da subsidiária e os grupos de fatores causais que atuam neste processo. Enquanto a evolução é usualmente concebida a partir de um enfoque dinâmico, os grupos de fatores causais são enquadrados estaticamente. Tendo este descompasso como ponto de partida, o objetivo do presente trabalho é o de analisar a dinâmica dos grupos de fatores causais na evolução de subsidiárias de multinacionais. Com base no estudo de caso da evolução da subsidiária brasileira da IBM, os resultados indicam que a manifestação dos grupos de fatores de causais é mais complexa do que a retratada pela literatura, estando sujeita a três propriedades: combinação, frequência e posição temporal.
The review of the literature on typologies and on the development of multinational
subsidiaries points to the existence of a divergence between the way of conceiving and/or
operationalising the evolution of the subsidiary and the groups of causal factors which act in this
process. Whereas the evolution is usually conceived on the basis of a dynamic focus, the groups of
causal factors are statically framed. The present article uses this divergence as a starting point; its
objective is to analyse the dynamics of the groups of causal factors in the evolution of a
multinational subsidiary. On the basis of the case study of the evolution of the Brazilian IBM
subsidiary, the results indicate that the manifestation of the groups of causal factors is more
complex than that which is described in the literature; it is subject to three properties: combination,
frequency and temporal position.
