A efetividade da colaboração entre organizações do arranjo produtivo local (apl): experiências dos processos logísticos nas indústrias do vale da eletrônica de Minas Gerais – Brasil

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ISSN: 1982-6745
Editor Chefe: Rogério Leandro Lima da Silveira
Início Publicação: 30/06/1996
Periodicidade: Quadrimestral

A efetividade da colaboração entre organizações do arranjo produtivo local (apl): experiências dos processos logísticos nas indústrias do vale da eletrônica de Minas Gerais – Brasil

Ano: 2013 | Volume: 18 | Número: 2
Autores: Osmar Vieira de Souza Filho, Ricardo Silveira Martins
Autor Correspondente: Osmar Vieira de Souza Filho | [email protected]

Palavras-chave: Estratégias logísticas, colaboração, arranjo produtivo local (APL), pequenas e médias empresas, indústria eletroeletrônica

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O objetivo deste estudo foi descrever a gestão da logística em empresas de um APL, com interesse na análise das estratégias logísticas e de seu alinhamento baseadas na integração e colaboração no conjunto das empresas do APL. Ficou constatado que as estratégias logísticas são individuais e as empresas não as alinham às das demais empresas, tendo por base a integração e a colaboração no conjunto do APL. Dessa forma, deixam de explorar as potenciais sinergias decorrentes da proximidade geográfica e da similaridade dos processos operacionais. Esta atitude ajuda a inibir a formação de parcerias, associações e cooperação entre as empresas, que poderia ser uma estratégia para que as empresas, micro, pequenas e médias em sua maioria, consigam superar fragilidades e deficiências individuais atuando de forma coletiva e colaborativa.



Resumo Inglês:

The aim of this study was to evaluate aspects of logistics management in companies in a cluster, with interest in the analysis of logistics strategies based in integration and collaboration amongst the companies of the cluster. It was found that the logistics strategies are individual and companies do not search for alignment in their strategies. Thus, they fail to exploit the potential synergies arising from geographic proximity and similarity of operational processes. This attitude helps to in hib it the formation of partner ships, associations and cooperation between the companies, which could be an adequate strategy to over come the weaknesses and deficiencies of small and medium enterprises acting individually.