EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO: O CASO DE UMA CLÍNICA MÉDICA POPULAR
REVISTA DE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO: O CASO DE UMA CLÍNICA MÉDICA POPULAR
Autor Correspondente: Ferreira, M.C.F. | [email protected]
Palavras-chave: Clínica Médica Popular, Empreendedorismo, Oportunidade de Negócio.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
A desigualdade de renda na região Nordeste, aliado a uma crescente demanda por serviços de saúde ocasionado pelo aumento da expectativa de vida dos brasileiros, vem proporcionando oportunidades de negócios, tendo em vista a incapacidade do SUS em atender todos os que precisam de algum tipo de atendimento. A clínica médica popular vem se tornando uma relevante alternativa para atender pessoas com dificuldades de acesso ao SUS e que não possuem planos de saúde. Como objetivo tem-se a finalidade de verificar como ocorreu o desenvolvimento do negócio, bem como os resultados alcançados. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, utilizando-se como técnica de coletas de dados a entrevista estruturada com perguntas abertas. O entrevistado é o proprietário da clínica que respondeu as questões de forma espontânea. Conclui-se que o empreendedor vislumbrou uma oportunidade de negócio, planejou sua implantação e avaliou sua viabilidade financeira, e após sua implantação, realizou pesquisa interna para verificar a aceitabilidade e satisfação dos usuários com esse novo modelo.
Resumo Inglês:
Inequality in the Northeast unit, coupled with a growing demand for health services caused by the increase in life expectancy of Brazilians, has been providing business opportunities, given the inability to serve all types of business needed attendance. A popular medical clinic has become an alternative alternative for people with difficulties in accessing SUS and who do not have health plans. The objective is to verify if the business development occurred, as well as the results achieved. A qualitative research is sought, using as data collection technique a structured interview with open questions. The interviewee is the doctor of the clinic selected as questions spontaneously. It is concluded that the entrepreneur has a business opportunity, planned its implementation and evaluated its financial viability, and after its implementation, conducted an internal survey to verify the acceptability and satisfaction of users with this new model.
