Um novo comportamento empresarial de inovação aberta pode gerar inúmeras perspectivas de atuação nos mercados. As ideias inovadoras, os empreendedores e a cultura de correr riscos são fatores intangÃveis para o desenvolvimento de uma região. Combinados com o aspecto tangÃvel e o capital inicial, produzem ideias de negócios transformadoras. Além do compartilhamento dos custos em pesquisa e desenvolvimento, a inovação aberta (open innovation) diversifica os agentes interativos de determinada inovação. Dessa forma, o objetivo desta pesquisa está na apresentação de alguns projetos de base tecnológica identificados na Fiat Automóveis como direcionamento estratégico à inovação aberta, conforme a perspectiva conceitual de Henry Chesbrough da University of California, Berkeley, e as práticas empreendedoras. O delineamento metodológico desta pesquisa é de natureza qualitativa e descritiva, com levantamento bibliográfico, pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas no estudo de caso. É citado o papel da sociedade, clientes, universidades, entidades de fomento, incubadoras e empresas nos projetos de inovação tecnológica com a estratégia de captação de ideias por meio dos conceitos da inovação aberta. Foi apresentado o percurso dos projetos de base tecnológica existentes na organização e suas interações com os agentes externos relevantes à sua formatação. Os resultados da pesquisa mostram o potencial que as parcerias de colaboração e compartilhamento de conhecimentos externos agregam competitividade à s empresas.
A new business behavior of open innovation can generate numerous prospects for action in the markets. The innovative ideas, the entrepreneurs and the risk-taking culture are intangible factors to the development of a region. Combined with the tangible aspect and the initial capital, it produces ideas of transformer business. Apart from sharing of the costs in research and development, the open innovation diversifies the interactive agents from particular innovation. Thus, the objective of this research is at the presentation of some technology-based projects identified at Fiat Automóveis Company as strategic direction to open innovation, according to conceptual perspective of Henry Chesbrough from University of California, Berkeley, and the entrepreneurial practices. The methodological design of this research is qualitative and descriptive approach, with bibliographic survey, documentary research and semi-structured interviews in the case study. It’s cited the role of society, customers, universities, development agencies, business incubators and technological
innovation projects with the strategy of catchment of ideas by means of the concepts of open innovation. It was shown that the way of technology-based projects existing in the organization and their interactions with external agents relevant to its formatting. The results show the potential that collaborative partnerships and absorption of external knowledge add competitiveness to companies.
