A gestão de projetos emergiu como uma alternativa competente para viabilizar mudanças organizacionais. O objetivo do trabalho foi examinar a configuração de Escritórios de Projetos, investigando como ela é influenciada pela estratégia e estrutura organizacionais para atender às demandas do ambiente, bem como sua adequação para favorecer o atingimento dos objetivos estratégicos da organização. Para isso, foi conduzido um estudo de caso qualitativo em três Escritórios de Projetos da Vale. Os resultados encontrados indicam que as demandas ambientais influenciam a estratégia de curto e médio prazo da organização, enquanto a estratégia de longo prazo foi a principal influência nas alterações da estrutura, inclusive com a criação dos Escritórios de Projetos investigados. A estratégia organizacional foi também a influência determinante na configuração dos Escritórios.
Project management has emerged as a competent alternative to enable organizational changes. The objective of this study was to examine the configuration of Office Project, investigating how it is influenced by strategy and organizational structure to meet the demands of the environment as well as their suitability for promoting the achievement of strategic objectives of the organization. For this, we conducted a qualitative case study in three Vale’s project offices. The results indicate that environmental demands influence the organization strategy of short and medium term, while the long-term strategy was the main influence on changes in the structure, including the creation of project office investigated. The organizational strategy was also to influence the configuration of the offices
