Estabelecendo o Modelo de Negócio de Incubadoras: Delineamento sob a ótica da Literatura Nacional e Internacional

Ano: 2020 | Volume: 6 | Número: 1

Autores: Luiz Guilherme Rodrigues Antunes, Gustavo Sifuentes Araújo, Kassia Cristina Almeida

Palavras-chave: Modelos de Negócio. Incubadora de Empresas. Modelos de Negócio de Incubadoras.

Resumo Português:

Devido à importância e o caráter dinâmico das incubadoras de empresas, essas organizações precisam ser gerenciadas como verdadeiras empresas. Dessa forma, o modelo de negócio é uma ferramenta gerencial importante aos gestores das incubadoras, uma vez que permite que eles alcancem os objetivos específicos e sociais dessas instituições. A partir disso, o objetivo desse artigo foi apresentar o modelo de negócio de incubadora de empresas sob a luz da literatura nacional e internacional. Para que, recorreu-se a revisão de literatura, iniciando-se com os artigos apontados por Antunes et al. (2017). Como principal resultado, obteve-se que o negócio intrínseco da incubadora pode ser dividido em duas lógicas, as dos mantenedores e das incubadas, verificadas sob seis elementos valor, clientes, receitas, processos-chave, recursos e stakeholders. Por fim, tal artigo contribui com a disseminação do modelo de negócio como uma ferramenta gerencial pertinente a essas instituições, bem com nível de análise para futuras pesquisas.

Resumo Inglês:

Due to importance and dynamic character of business incubators, these organizations need to be managed as real

companies. In this way, the business model is an important managerial tool for incubator managers, o

nce it allows

them to achieve the specific and social aims of these institutions. From this, the aim of this article was to present

the incubator business model under the light of national and international literature. For this, we resorted to

literature r

eview, starting with the articles pointed out by Antunes et al. (2017). As a main result, it was obtained

that the intrinsic business of the incubator can be divided into two logics, the maintainers and the incubators,

verified under six elements value, cu

stomers, revenues, key processes, resources and stakeholders. Finally, this

article contributes to the dissemination of the business model as a management tool pertinent to these institutions,

as well as a level of analysis for future research.