Amplamente utilizado nas teorias organizacionais e gerenciais
contemporâneas, e no universo discursivo da consultoria empresarial, o
termo estratégia se tornou alvo de atenção e de significados, definições e
modelos diversos. Autores celebram esta diversidade, ou pelo menos a
consideram inevitável, em função da riqueza semântica do vocábulo e da
natureza intrinsecamente complexa e mutável daquilo que se acostumou
tratar como estratégia no contexto das organizações (MINTZBERG;
LAMPEL; AHLSTRAND, 2000; SMIRCICH; STUBBART, 1985;
SNOW; HREBINIAK, 1980). Outros defendem alguma disciplina no
campo, sobretudo, para facilitar o acúmulo de conhecimento, por meio da
utilização sistemática de um conjunto de conceitos – e alternativas para
sua operacionalização – razoavelmente aceito (VENKATRAMAN;
GRANT, 1986). Este artigo teve por objetivo revisitar o conceito de
estratégia e seu uso corrente na administração, desde o seu uso especÃfico,
tais como em gestão estratégica de pessoas, estratégia de comunicação, ou
sua aplicação geral, como no posicionamento organizacional, que é a
alma, a personalidade, a razão de ser da empresa.
