O objetivo deste artigo é analisar, por meio de um estudo de caso, as estratégias implementadas pelos praticantes na Usina Hidrelétrica de Energia (UHE) Três Marias durante o período de agravamento da crise hídrica, sob a ótica da estratégia como prática. Para tanto, coube explanar sobre o conceito de estratégia como prática e seus elementos: prática, práxis e praticantes no referencial teórico. O trabalho se constitui em um estudo de caso feito na Usina Hidrelétrica de Energia (UHE) Três Marias, localizada no Estado de Minas Gerais. Para a coleta de dados foram feitas entrevistas semiestruturadas. Obteve-se acesso a documentos como relatórios que também foram úteis à análise. Dentre os principais resultados verifica-se o relacionamento entre as ações implementadas e a teoria analisada, destacando os elementos da estratégia como prática. Além disso, percebeu-se que a tomada de decisão coletiva, a práxis, representou um atraso para as ações de enfrentamento da crise hídrica devido a interesses divergentes dos praticantes.
