ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E REDES DE COOPERAÇÃO: RELAÇÕES COM A CAPACIDADE DE INOVAÇÃO DE UM CLUSTER TÊXTIL

Revista De Administração Faces Journal

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ISSN: 1984-6975
Editor Chefe: Henrique Cordeiro Martins
Início Publicação: 30/04/2000
Periodicidade: Trimestral
Área de Estudo: Administração

ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E REDES DE COOPERAÇÃO: RELAÇÕES COM A CAPACIDADE DE INOVAÇÃO DE UM CLUSTER TÊXTIL

Ano: 2011 | Volume: 10 | Número: 4
Autores: M. Gaia Hoffmann, M. Amal, I. Mais
Autor Correspondente: M. Gaia Hoffmann, M. Amal, I. Mais | [email protected]

Palavras-chave: inovação de ruptura, inovação sustentada, estratégia, estrutura de inovação, redes de cooperação

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O objetivo da pesquisa foi verificar como variáveis relevantes à capacidade organizacional para a inovação estão configuradas no cluster têxtil de Blumenau-SC, explorando sua relação com o tipo de inovação realizado pelas empresas. A discussão se dá acerca de como as diferentes maneiras de
configuração dessas variáveis podem interferir na capacidade das empresas para realizar inovação, distinguindo a natureza da inovação: sustentada ou de ruptura. São abordadas três variáveis: a lógica estratégica que fundamenta as decisões da empresa; a estrutura e investimentos destinados às atividades voltadas à inovação; e a inserção em redes de cooperação. A pesquisa abrangeu 358 indústrias têxteis, em operação na cidade de Blumenau, com dados coletados por meio de entrevistas estruturadas. Os resultados demonstram que a lógica estratégica, a estrutura e os investimentos e a inserção em redes de cooperação são baseados numa lógica de manutenção do paradigma vigente,
refletida na predominância de inovações sustentadas nas empresas investigadas.



Resumo Inglês:

The aim of the present article is to test how variables of the organizational innovation’s ability in the textile cluster of Blumenau/SC are related to the innovativeness of firms. We will address more specifically how different ways of shaping the cluster variables of innovation affect the ability of firms to innovate according to a basic distinction of the nature of innovation: sustainable innovation or disruptive innovation. Three variables have been approached: strategy of the firm that represents a determinant of firm decisions; structure and investments in activities for innovation; and
insertion in networks of cooperation. The data were collected by a sample of 358 textile firms located in the city of Blumenau. The results of the investigation show that strategy, investment and network are based on the current paradigm of sustainable innovation and not on disruptive innovation.