ESTRATÉGIAS DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO RAMO DE CALÇADOS E DE VESTUÁRIO DO SINDINDÚSTRIA
Pensar Acadêmico
ESTRATÉGIAS DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO RAMO DE CALÇADOS E DE VESTUÁRIO DO SINDINDÚSTRIA
Autor Correspondente: Maria Jeanne Gonzaga de Paiva | [email protected]
Palavras-chave: Pequenos negócios; Estratégia; Sindindústria
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Com o aumento cada vez maior da concorrência, surge a necessidade de as empresas adotarem estratégias que auxiliaa sua sobrevivência. A pesquisa de natureza bibliográficaedescritiva busca identificar estratégias realizadas nas micro e pequenas empresas de calçados e de vestuário do Sindindústria,em 2018,em Juazeiro do Norte e Barbalha. AsMPE’s do Sindindústria têm como principais estratégias a busca constante por inovação e novos mercados consumidores, tendo como forte aliada a liderança nos custos. Os microempresários em relação à concorrência focam mais nos preços e inovação e os pequenos na qualidade e na diferenciação. As MPE’s não estabelecem,em sua maioria,parcerias com outras organizações e nem rede de empresas para troca de informações, daspoucas parcerias existentes são mais no sentidodevenda e compra de insumos. Existe uma preocupação das MPE’s com a conjuntura econômica do país no qual 65% dosmicros e 50% dos pequenosempresários adotaram como uma das medidas a reduçãono quadro da mão de obra. O principal mercado de vendas de seus produtos épara pequenos e médios varejistas do município, e para se manterem atualizados, a principal fonte de informação são a participação em eventos e a internet.
Resumo Inglês:
With the increasing increase in competition, there is a need for companies to adopt strategies that help their survival. The research of bibliographic and descriptive nature seeks to identify strategies carried out in the micro and small footwear and clothing companies of Sindindustria, in 2018, in Juazeiro do Norte and Barbalha. Sindindustry's SMEs have as main strategies the constant search for innovation and new consumer markets, having as a strong ally the leadership in costs. Micro-entrepreneurs in relation to the competition focus more on prices and innovation and small ones on quality and differentiation. Most MSEs do not establish partnerships with other organizations or a network of companies to exchange information, of the few existing partnershipsare more in the sense of selling and buying inputs. There is a concern of MSEs with the economic situation in the country, in which 65% of the micro and 50% of the small entrepreneurs adopted as one of the measures the reduction in the workforce. The mainmarket for sales of its products is for small and medium-sized retailers in the municipality, and to keep up to date, the main source of information is participation in events and the internet.
