Para formular ou alterar seu comportamento no intuito de adquirir maior competitividade no mercado, uma empresa precisa primeiramente trabalhar uma série de requisitos. Entre eles, destacam-se a definição dos objetivos e metas da empresa, a escolha da melhor estratégia a ser implementada e a verificação da disponibilidade dos recursos necessários. Alinhada a essa realidade, uma visão bastante difundida na literatura é a ideia de que os gestores das Pequenas e Médias Empresas (PMEs) necessitam olhar além dos produtos da empresa e focar na identificação de fontes de conhecimento especializado que possam atender às demandas e alavancar vantagens competitivas com base na melhoria do desempenho dos seus processos. Diante disso, este artigo tem como objetivo desenvolver uma metodologia de diagnóstico e avaliação da capacidade de crescimento e inovação das PMEs que, de maneira complementar, combine a metodologia Aprender a Crescer com as práticas da gestão do conhecimento, levando em consideração as necessidades do pequeno empresário brasileiro. Trata-se de um estudo de cunho exploratório e descritivo, com abordagem qualitativa, que possibilita a compreensão de quais práticas da gestão do conhecimento, combinadas com a metodologia Aprender a Crescer, potencializam a capacidade de inovação e crescimento das PMEs. Portanto, como principal contribuição deste trabalho está a possibilidade de avaliar o desempenho e a relevância das práticas relacionadas à capacidade de reconhecer oportunidades para o crescimento, desenvolver e comunicar as estratégias e os objetivos, realizar as oportunidades e gerenciar o crescimento.
Para formular o alterar su comportamiento en la intensión de adquirir mayor competitividad en el
mercado, una empresa necesita trabajar una serie de requisitos. Entre ellos, se destacan la definición de objetivos y metas de la empresa, la selección de mejores estrategias a ser implementadas y la verificación de la disponibilidad de recursos necesarios. Alineada a esa realidad, una visión bastante difundida en la literatura y la idea de que los gestores de las Pequeñas y Medias Empresas – PMEs necesitan mirar más allá de los productos de la empresa y enfocar en la identificación de fuentes de conocimiento especializado que puedan atender las demandas y aprovechar ventajas competitivas con base en la mejorÃa del desempeño de sus procesos. Además, este artÃculo tiene como objetivo desenvolver una metodologÃa de diagnostico y evaluación de la capacidad de crecimiento e innovación de las PMEs que, de manera complementar, combine la metodologÃa Aprender a Crecer con las prácticas de la gestión del conocimiento, llevando en consideración las necesidades de los pequeños empresarios brasileños. Se trata de un estudio de carácter exploratorio y descriptivo, con abordaje cualitativo, que posibilita la comprensión de cuales prácticas de gestión de conocimiento, combinadas con la metodologÃa Aprender a Crecer, potencializan la capacidad de innovación y crecimiento de las PMEs. Por tanto, como principal contribución de este trabajo, está la posibilidad de reconocer oportunidades para el crecimiento, desenvolver y comunicar las estrategias y los objetivos, realizar las oportunidades y gestionar el crecimiento.
