O presente artigo tem como objetivo mostrar que as multinacionais dos paÃses do BRIC não
são globais, mas regionais, e que elas fazem parte de diferentes grupos estratégicos, portanto
não podem ser analisadas sobre a mesma ótica. A revisão teórica sobre grupos estratégicos e
regionalização das multinacionais sustenta a tese acima, que é testada por meio de dados
secundários quantitativos e qualitativos referentes às multinacionais da indústria de óleo e gás
dos paÃses do BRIC. O resultado sustenta que as multinacionais desses paÃses são regionais e
adotam estratégias idiossincráticas. Portanto, ao analisar as empresas multinacionais
originárias do BRIC, as premissas devem repercutir as peculiaridades das multinacionais de
cada paÃs e sua relação com o ambiente competitivo regional.
