Estratégias sustentáveis em empresas internacionalizadas: um estudo multicasos no setor calçadista

Ano: 2009 | Volume: 14 | Número: 2

Autores: Flávia Luciane Scherer, Clandia Maffini Gomes, Lúcia Rejane Gama Madruga, Cristina Ceribola Crespam

Palavras-chave: Estratégia, sustentabilidade, internacionalização

Resumo Português:

O estudo busca identificar e analisar as relações existentes entre tipo
estratégico e práticas de gestão socioambiental adotadas por empresas brasileiras
exportadoras de calçados. Com a adoção de modelos bivariados e multivariados de
análise, buscou-se caracterizar a relação entre o tipo estratégico e as práticas de
gestão socioambiental. Com base nas análises efetuadas foi possível concluir,
confirmando os pressupostos iniciais que orientaram o estudo, que as práticas de
gestão socioambiental adotadas por empresas brasileiras do setor de calçados
estão associadas ao perfil estratégico predominante. No que se refere à relação
entre tipo estratégico e práticas de gestão socioambiental, os testes de correlação
realizados permitem afirmar existência de associação entre as variáveis: perfil
estratégico, assistência familiar e educação ambiental para os funcionários. Dentre
as práticas sociombientais analisadas, são os investimentos efetuados em
assistência familiar e em educação ambiental que diferenciam os grupos de
empresas foco do estudo. Adicionalmente, a análise de correspondência
evidenciou que as empresas prospectoras investem mais fortemente em aspectos
ambientais do que em aspectos sociais provavelmente porque esse tipo de
investimento lhes confere maior competitividade no seu mercado de atuação. Os
dados evidenciam uma maior preocupação com aspectos relacionados com a
gestão ambiental interna que dizem respeito à gestão e a controles operacionais. A
gestão ambiental apesar de sua importância para a competitividade empresarial,
ainda não está presente na gestão estratégica da maior parte das empresas
brasileiras. O nível médio de investimento social ainda não é considerado como um
fator de influência direta na ação empresarial.

Resumo Inglês:

The study seeks to identify and analyze the relationship between strategic
type and environmental management practices adopted by Brazilian footwear
export companies. Based on the analysis it was not possible to conclude,
confirming initial assumptions, that the environmental management practices
adopted by Brazilian companies of the footwear sector are associated with the
strategic profile. Regarding the relationship between strategic type and
environmental management practices, correlation tests confirm the existence of
association among the variable: strategic profile, family assistance and
environmental education for employees. Among the environmental practices
analyzed were the investments made in family assistance and environmental
education that differentiate the groups of companies. Additionally, the
correspondence analysis showed that the prospector’s companies strongly invest in
environmental aspects rather than in social aspects, probably because this type of
investment give them greater competitiveness in the market. The data show a
greater concern with aspects related to internal management. Environmental
management despite its importance for business competitiveness is not yet present
in the strategic management of most Brazilian companies. The average level of
social investment is not yet considered a factor of influence in entrepreneurial
action.