Estrutura organizacional é um instrumento administrativo que trata da forma como as atividades são fragmentadas em uma organização. Tem como responsabilidade organizar e dar direcionamento utilizando os recursos disponíveis. O presente artigo tem como objetivo descrever a iniciativa da criação do organograma e apresentar uma análise da implantação da Estrutura Organizacional da Coordenação de Engenharia da Secretaria Municipal Adjunta de Obras da cidade de Macaé, no estado do Rio de Janeiro, assim como desafios da gestão pública, na condução de projetos de infraestrutura, descrevendo o histórico e o contexto atual de forma a apresentar lições aprendidas e fatores críticos de sucesso na gestão do trabalho desta Coordenação. A fundamentação teórica direciona o entendimento do estudo. A metodologia de pesquisa, quanto aos fins de investigação, foi definida como descritiva e exploratória e, quanto aos meios de investigação, foi definida como estudo de caso. Foram realizadas entrevistas com três servidores públicos a fim de entender como foi o início do processo de mudança, para que a coordenadoria conseguisse trabalhar de uma forma mais estruturada, evitando possíveis conflitos nos processos organizacionais.
