Conduzir as empresas por caminhos que as levem a obter competitividade e ao mesmo tempo
contribuir para o alcance da sustentabilidade socioambiental tem se configurado em um dos
maiores desafios da gestão empresarial. Neste contexto, o objetivo da presente pesquisa foi
elaborar um mapa de variáveis relacionadas ao indicador de sustentabilidade empresarial
construÃdo para uma cooperativa gaúcha. Foram adotados os principais pressupostos do
Modelo de Planejamento Estratégico para a Sustentabilidade Empresarial – Modelo PEPSE,
bem como o diagnóstico estratégico deste foi utilizado como roteiro para o levantamento das
variáveis e a elaboração do mapa sÃntese. O trabalho foi estruturado com base em uma
pesquisa qualitativa, valendo-se de um estudo de caso, onde as informações foram coletadas
por meio de entrevista semi-estruturada. Depois de preparado o mapa de variáveis utilizadas
no modelo PEPSE, foram identificadas as variáveis que tiveram alta, média e baixa evidência
durante a elaboração do diagnóstico estratégico do objeto de estudo. Os resultados mostraram que o nÃvel de sustentabilidade empresarial da cooperativa pode ser ampliado, levando-se em
consideração os pontos fracos de cada uma das variáveis, já que estes servem como um
subsÃdio a mais para a gestão empresarial com vistas ao alcance da sustentabilidade
empresarial.
Leading companies to the achievement of the socio-environmental sustainability has been one
of the greatest challenges in the business management. In this context, the aim of the present
research was to create a map of variables related to the environmental sustainability index
formulated to a cooperative in Rio Grande do Sul. The main presumptions of the Model to the
Strategic Planning for the Business Sustainability – PEPSE Model were used, as well as its
strategic diagnosis that was used as a guide to the survey of the variables and the creation of
the synthesis map. The paper has been structured on a qualitative research, availing itself of a
study case, where the information has been collected through a semi-structured interview.
After the variables map used in the PEPSE model was ready, the variables which had high,
average and low evidence during the preparation of the strategic diagnostic of the object of
study were identified. The results have shown that the level of sustainability of the
cooperative can be enlarged, taking into consideration the weak points of each variable since
they work as an extra subsidy fro the business management aiming at the business
sustainability.
