O presente trabalho alinha-se à visão de que a criação de riqueza em regimes de rápida mudança depende em grande medida da capacidade de aperfeiçoar tecnologias, processos e a gestão interna da empresa. Isso é permitido na medida em que a organização equilibra suas capacidades referentes à eficácia e eficiência de suas operações (explotação) àquelas ligadas às novas formas de negócio e exploração de oportunidades (exploração). O objetivo desta pesquisa consiste na realização de uma busca e análise sistemática da literatura que aborda as capacidades das organizações sob a lente da ambidestria e orientação estratégica em ambientes de elevada turbulência. A sessão de resultados apresenta as principais abordagens referentes às capacidades de exploração e explotação dos recursos e orientação estratégica. Apresenta-se também uma análise a respeito de como o ambiente modera e influencia a utilização desses recursos em contextos de rápida mudança e elevada instabilidade. Identificou-se que parte das pesquisas não expõe de forma clara a relação entre a ambidestria e outros constructos. Quando associados aos termos relacionados a ambientes turbulentos, muitas vezes são utilizados apenas de forma superficial, servindo somente de contexto para o estudo; em outras vezes, é abordado de forma mais ativa, sendo apresentado como moderador direto sobre as variáveis analisadas. Novos trabalhos devem considerar a ambidestria organizacional no curto prazo e suas respectivas implicações de desempenho no longo prazo. Existe ainda a necessidade de criar uma visão mais dinâmica de como organizações ambidestras adaptam-se às mudanças, considerando o impacto sobre a orientação estratégica em diferentes contextos.
This paper agrees with the view that wealth creation in regimes of rapid change depends on the ability to improve technologies, processes and internal management of the company . This is allowed as far as the organization balances its capacities regarding the effectiveness and efficiency of its operations (exploitation) and those related to new business models and exploring opportunities (exploration) .The aim of this paper is to carry out a systematic literature review focusing on the organizations capacities through the lens of ambidexterity and strategic environments of high turbulence .The Results Session presents the main approaches concerning the capacities of exploration and exploitation and strategic orientation. In a second moment we also present an analysis on how the environment moderates and influences the use of these resources in the context of rapid change and high instability . We found that most of the research does not clearly address the relationship between ambidexterity and other constructs .When associated with the terms related to turbulent environments, are often used only in a superficial way , in some cases serving as a context, and other as the moderator directly on the variables analyzed . Further work should consider organizational ambidexterity in the short term and their implications for long-term performance .There is still a need to create a more dynamic view of how ambidextrous organizations adapt to change, considering the impact on the strategic direction in different contexts.
