Este artigo tem como objetivo identificar as relações existentes entre o sistema de gestão da Cooperativa de Produção e Desenvolvimento Rural dos Agricultores Familiares de Santa Maria - COOPERCEDRO e o modelo de gestão das cooperativas proposto pelo autor Oliveira (2015). Sua relevância está voltada, principalmente, para as cooperativas de produção, pois existem poucas referências nesta área. O estudo trouxe benefícios à Cooperativa, aos associados e aos diretores, devido ao período de grandes mudanças estruturais da cooperativa e do mercado em que está inserida. Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa qualitativa, de caráter exploratório, na qual se utiliza o método de estudo de caso. Buscou-se identificar a importância de um modelo de gestão coeso e efetivo, que impacte profundamente nas cooperativas. Os instrumentos de pesquisa utilizados foram pesquisa documental, diário de campo com observação sistemática no ambiente da cooperativa, entrevistas com base em um roteiro de perguntas com os membros dos conselhos de administração e fiscal os quais atualmente respondem pela gestão da cooperativa. O referencial teórico está amparado em Oliveira (2015). Por meio deste estudo, pode-se concluir que uma gestão estruturada e efetiva, é responsável pelo desenvolvimento da cooperativa, proporcionando aos seus associados a agregação de valores e a comercialização de seus produtos.
This article aims to identify the relationships between the management system of the Cooperative of Production and Rural Development of the Family Farmers of Santa Maria - COOPERCEDRO and the model of management of the cooperatives proposed by the author Oliveira (2015). Its relevance is mainly focused on production cooperatives, as there are few references in this area. The study brought benefits to the Cooperative, the members and the directors, due to the period of great structural changes of the cooperative and of the market in which it is inserted. Methodologically, this is a qualitative research, of an exploratory nature, in which the case study method is used. The aim was to identify the importance of a cohesive and effective management model that has a profound impact on cooperatives. The research instruments used were documentary research, field diary with systematic observation in the cooperative’s environment, interviews based on a questionnaire with the members of the boards of directors and fiscal officers who currently respond for the management of the cooperative. The theoretical framework is supported by Oliveira (2015). Through this study, it can be concluded that a structured and effective management is responsible for the development of the cooperative, providing its members with the aggregation of values and the commercialization of their products.
