Estudar clima organizacional revela-se como um mecanismo para conhecer a organização e o ambiente de
trabalho e, assim, propagar aos dirigentes uma visão mais abrangente da organização e não apenas uma simples
interpretação de dados (RIZZATTI, 2002). O estudo objetivou analisar os fatores de clima organizacional
em uma indústria de cosméticos localizada na Região Metropolitana de Fortaleza. O instrumento de pesquisa
utilizado foi aplicado a 209 colaboradores da empresa e possui 35 itens associados a uma escala de amplitude
de 4 pontos. Para análise e interpretação dos dados foi realizada análise multivariada de dados, Análise Fatorial
Exploratória, com suporte do software denominado Statistical Package for the Social Sciences, (SPSS), versão 20.
Foram identificados e definidos 6 fatores, de forma decrescente, são eles: Papel do lÃder; Coesão entre colegas;
Suporte fÃsico e material; Bem-estar no trabalho; Poder e Hierarquia e Respeito a diversidade. Concluiu-se
que, na organização estudada, espera-se que o lÃder assuma papel diretivo, o que é compreensÃvel no contexto
de trabalho industrial. Além disso, anseia-se por relações horizontais, em que os cargos não influenciem as
interações sociais. O suporte fÃsico e material, representado, pelo uso de equipamentos em condições satisfatórias
é também indicativo de clima organizacional. Sentir-se acolhido pela empresa é fator de bem-estar. Além disso,
a hierarquia e o exercÃcio do poder informa que a relação lÃder-liderado pode produzir um ambiente aversivo,
quando a “equação†trabalhador-lÃder/chefe-organização não está bem estruturada. Por último, o aspecto da
diversidade é apontado, e sugere que a gestão do clima deve ir além dos aspectos relacionados à gestão do
trabalho em si, mas é importante incorporar que as manifestações humanas se façam presentes no ambiente
laboral. A identificação do conjunto de fatores merece maior aprofundamento teórico, de forma que as definições possam ser refletidas conceitualmente. O reporte a teoria limitou-se ao levantamento de dimensões
em diversos modelos, sem que a pretensão fosse abranger todo o clima organizacional, mas a apreensão mais
sistemática do fenômeno.
Studying organizational climate turns out like a mechanism to know the organization and its work environment
and thus propagate to leaders a vision organization more comprehensive and not just a simple data interpretation.
This study aimed to analyze the organizational climate factors in a cosmetics industry located in the metropolitan
area of Fortaleza. The research instrument was applied to 209 employees of the company and has 35 items
associated with a range of range of 4 points. For analysis and interpretation of data was performed multivariate
data analysis, Exploratory Factor Analysis, with software support called Statistical Package for Social Sciences
(SPSS) version 20 have been identified and defined six factors, in decreasing order, they are: Role of leader;
Cohesion among colleagues; Physical and material support; Well-being at work; Power and hierarchy and
respect diversity. In conclusion, the study organization, is expected to assume the leading managerial role,
which is understandable in the industrial working environment. In addition, longs up by horizontal relations,
where the positions do not influence social interactions. The physical and material support rendered by the
use of equipment in satisfactory condition is also indicative of organizational climate. Feeling welcomed by
the company’s wellness factor. In addition, the hierarchy and the exercise of power reports that the leader-led
relationship can produce an aversive environment when the “equation†worker-leader / chief organization
is not well structured. Finally, the aspect of diversity is pointed out, and suggests that climate management
must go beyond the aspects of labor management to itself, but it is important to incorporate that human
manifestations to be present in the work environment. The identification of the set of factors deserve greater
theoretical depth, so that the settings can be reflected conceptually. The reporting theory was limited to the
dimensions of survey in different designs without the intention was to cover the whole organizational climate,
but a more systematic grasp of the phenomenon.
