EXECUTIVOS BRASILEIROS: NA CONTRAMÃO DO PERFIL DEIFICADO DA LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

Ano: 2012 | Volume: 14 | Número: 32

Autores: Antonio Carvalho Neto, Betania Tanure, Carolina Maria Mota Santos, Gustavo Simão Lima

Palavras-chave: Executivos, Liderança, Teoria Transformacional.

Resumo Português:

O objetivo deste artigo é relacionar o tipo psicológico
dos executivos que atuam no nível estratégico das
grandes empresas com as características que a
literatura aponta para o líder transformacional que,
embora deificado, é o mais citado pela literatura
atual. O referencial teórico apresenta uma síntese da
literatura sobre liderança, desde a Teoria dos traços
até a Teoria da liderança transformacional. Utiliza-se
a ferramenta MBTI (Myers-BriggsTypeIndicator), um
indicador de tipos psicológicos baseado no trabalho
de Carl G. Jung. Uma pesquisa quantitativa com
a amplitude da que originou este trabalho é rara
mesmo na literatura internacional, utiliza-se uma
amostra de 430 executivos. A pesquisa revela que
existe mais divergência do que convergência entre as
características encontradas nos executivos brasileiros
e as características dos líderes transformacionais.
Os brasileiros apresentam dificuldade para perceber
a necessidade de mudanças, enquanto os líderes
transformacionais seriam mais aptos para conduzilas.
Os executivos brasileiros são enérgicos e inflexíveis quando a situação exige, ao contrário do
que apregoa a teoria da liderança transformacional,
para a qual o líder deve ter consideração e respeito
pelos liderados. A empatia e a preocupação com os
liderados são características presentes entre os líderes
transformacionais, mas não tão presente entre os
brasileiros.

Resumo Inglês:

The goal of this article is to relate the psychological
type of the executives who are in the strategic level of
corporations in Brazil with the characteristics showed
in the literature about transformational leadership. The
last, although deified, is the most mentioned by the
current literature. The theoretical framework presents a
synthesis of the literature on leadership, from the 1960s
to the Theory of transformational leadership. We used
the MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), an indicator
of psychological types based on Carl G. Jung work.
A quantitative research with the width of the one that
originated this work is rare in literature; we applied
the MBTI in a sample of 430 executives. The research
reveals that exists more divergence than convergence
among the characteristics found in Brazilian executives
and the characteristics of transformational leadership.
Brazilian leaders show difficulty to see the need for
changes while transformational leaders are said to
be more capable to lead people. Brazilian executives
are hard and inflexible when the situation demands,
unlike what the Theory of transformational leadership says. Empathy and concern with those who are led
are characteristics of transformational leaders that are
not so present among Brazilian leaders.