Explorando Trilhas de Negócios Sociais: O Green Map System como Exemplo Característico

RAC - Revista de Administração Contemporânea

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ISSN: 19827849
Editor Chefe: Marcelo de Souza Bispo
Início Publicação: 31/12/1996
Periodicidade: Bimestral
Área de Estudo: Administração

Explorando Trilhas de Negócios Sociais: O Green Map System como Exemplo Característico

Ano: 2021 | Volume: 25 | Número: 3
Autores: B. Mulloth
Autor Correspondente: B. Mulloth | [email protected]

Palavras-chave: empresa social, negócio social, Green Map System, desenvolvimento comunitário

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Objetivo: o empreendedorismo social se mostra promissor como forma de as organizações agregarem valor tanto para os indivíduos quanto para as comunidades. O objetivo deste trabalho é observar e analisar as formas como o Green Map System, um empreendimento social sem fins lucrativos, apoia, de forma sustentável, o desenvolvimento da comunidade e a liderança local mediante o compartilhamento de ferramentas, ícones e tecnologia com vistas ao mapeamento de sítios ecológicos em todo o mundo. Observa-se e enfatiza-se o papel da tecnologia e das redes sociais, bem o impacto das articulações globais. Métodos: esta pesquisa tem abordagem de natureza qualitativa e emprega a metodologia de estudo de caso. As evidências se baseiam em métodos de coletas de dados que incluem documentos de arquivos, entrevistas, questionários e observações diretas em contextos formais e informais. Resultados: usando o exemplo do Green Map System, demonstra-se que a criação de parcerias locais e a promoção da inclusão e colaboração de uma ampla de stakeholders são essenciais para o cumprimento da sua visão direcionada pela missão. Conclusões: utiliza-se o exemplo do Green Map System e, a partir do crescimento, evolução e inovação social dessa organização, descreve-se como ela trilhou caminhos sociais e de negócio. Também se apontam os desafios e dilemas decisórios enfrentados pela empresa à medida que cresce enquanto um negócio social.



Resumo Inglês:

Objective: social entrepreneurship holds promise as a way for organizations to create value for both individuals and communities. The objective of this paper is to observe and analyze the ways Green Map System, a not-for-profit social venture, supports sustainable community development and local leadership by sharing tools, icons, and technology for mapping eco-sites around the world. The role of technology and digital networks, as well as the impact of global linkages, is also observed and emphasized. Methods: the research approach used for this paper is qualitative in nature and uses the case study methodology. Evidence was based on data collection methods, such as archived documents, interviews, questionnaires, and direct observations at formal and informal settings. Results: using the example of Green Map System, I demonstrate that creating local partnerships, as well as including and collaborating with a wide range of stakeholders, is key to fulfilling the organization’s mission-driven vision. Conclusions: I use the example of Green Map System and describe how the organization went about creating social and business pathways by outlining the growth, evolution, and social innovation of the organization. I also layout the challenges and decision dilemmas the organization faces as it continues to grow as a social business.