O trabalho apresenta e analisa os resultados de uma pesquisa de campo realizada junto aos
gerentes-executivos de programas do Plano Plurianual (PPA) sobre a possibilidade de aplicação
do conceito de organização virtual no setor público. Em uma organização virtual, os parceiros
compartilham informações e infra-estrutura de maneira sinérgica, incrementando a efetividade
para um nÃvel que nenhum deles poderia alcançar sozinho. Nesta nova Era, tradicionais conceitos
são abandonados ou questionados, e o próprio conceito de “organização†está mudando, de
forma a refletir os desafios inerentes ao novo ambiente. O trabalho descreve e analisa o contexto
que molda essa nova abordagem para o processo de planejamento governamental, e os resultados
de pesquisa de campo, na qual foram avaliados os fatores e estratégias que impactam a coordena-
ção interorganizacional requerida para o adequado funcionamento de uma organização virtual.
Entre as conclusões, destaca-se a possibilidade de aplicação, no setor público, do conceito de
organizações virtuais, as quais operam necessariamente a partir do compartilhamento de recursos,
informações e de objetivos de organizações formalmente independentes, o que requer lidar com
diferentes impressões sobre autonomia, poder e controle e diferentes culturas organizacionais,
alterando, radicalmente, conceitos e práticas acerca de fronteiras organizacionais, propriedade de
recursos, gestão da informação e processo decisório.
The paper describes and analyses the results of a field research, which was conducted with the
executive-managers of the governmental planning programs (PPA), about the possibility of
implementing the concept of virtual organization in the public sector. In a virtual organization,
partners share information and infrastructure in a synergetic way, improving effectiveness to a level
that none of the partners would be able to achieve alone. In this new Era, traditional concepts are
being abandoned or questioned, and the concept of “organization†is itself changing, in order to
reflect the challenges related to the new environment. The paper describes and analyses the context
that shapes this new approach for the governmental planning, and the results of the field research,
about the evaluation of the factors and strategies that impact the interorganizational coordination
required by a virtual organization in order to succeed. Among the conclusions, there is the possibility
of introducing the concept of virtual organisation in the public sector, which operates necessarily
from the sharing of resources, information, and objectives of formally independent organisations;
requiring dealing with different impressions about autonomy, power and control and different
organisational cultures, changing, in a radical way, concepts and practices regarding organisational
boundaries, ownership of resources, information management and decision making process.
Este trabajo hace la presentación y el análisis de los resultados de una investigación de campo,
junto a los gerentes ejecutivos de los programas del Plan Plurianual ( PPA), sobre la posibilidad de
aplicación del concepto de organización virtual en el área pública. En una organización virtual, los
compañeros comparten informaciones e infraestructura de modo sinérgico, lo que incrementa la
efectividad hacia un nÃvel que ninguno de ellos serÃa capaz de conseguir solo. En esta nueva era,
conceptos tradicionales son abandonados o cuestionados, y el próprio concepto de organización
está cambiando, de modo a reflejar los nuevos desafios que hay en el nuevo ambiente. El trabajo
hace la descripción y el análisis del contexto que moldea esta nueva forma de abordar el proceso de
planificación guvernamental y de los resultados de la investigación de campo, en la que son
evaluados los hechos y las estratégias que impactan la coordinación entre organizaciones, que es
requerida para el adecuado funcionamiento de una organización virtual. Entre las conclusiones, se
destaca la posibilidad de aplicación del concepto de organizaciones virtuales en el área pública, las
cuales operan necesariamente a partir del compartir de recursos, informaciones y de objetivos de
organizaciones formalmente independientes; lo que requiere ocuparse de las distintas impresiones
sobre autonomÃa, poder, control y distintas culturas organizacionales, cambiando de forma radical
los conceptos y prácticas de fronteras organizacionales, propiedad de recursos, gestión de la
información y proceso decisorio.
