Muitas empresas dos paÃses em desenvolvimento não se consideram aptas a explorar outros
mercados devido à distância tecnológica entre as empresas globais e os seus padrões locais. O
artigo mostra que existe espaço para a inovação empresarial oriunda de paÃses em
desenvolvimento, e ela é um dos principais fatores responsáveis pelo sucesso de suas
empresas na conquista do mercado mundial. Descreve o processo de expansão internacional
da Gerdau S.A., que começou com exportações e evoluiu para a aquisição de empresas
siderúrgicas na América Latina, América do Norte e Europa, num total de 32 usinas em 10
paÃses, sendo 21 no exterior, que empregam mais de 32 mil funcionários. Hoje, a empresa
possui valor de mercado estimado em 10 bilhões de dólares e 111.000 acionistas. Analisa-se
sua estratégia de internacionalização à luz das teorias econômicas, comportamentais e
estratégicas e verifica-se que a trajetória internacional pode ser explicada por aspectos
caracterÃsticos de cada uma dessas teorias. Um traço importante na cultura da empresa é a
transferência de seu modelo de negócios, estrutura, valores e tecnologia para as empresas
adquiridas, sem deixar de considerar as necessárias adaptações às culturas locais.
