O principal objetivo deste artigo é analisar como a evolução da cultura
organizacional pode influenciar no desempenho comercial. Uma estrutura teórica foi
desenvolvida com base em uma análise crÃtica da literatura relacionada à cultura
organizacional e modelos de gestão de sucessão em negócios familiares. Uma única
metodologia de estudo de caso foi adotada com base em dados primários e secundários
obtidos através de uma pesquisa documental, observação e entrevistas no Guapo Loco, uma
rede brasileira de restaurantes / bares temáticos mexicanos, que é uma empresa familiar
fundada no Rio de Janeiro em 1996. Nos concentramos em sua trajetória de liderança e suas
implicações no ciclo de vida dos negócios familiares, o sonho e a visão do fundador, sucessão
e dificuldades de gestão cultural. ConcluÃmos que é possÃvel uma organização ficar
aprisionada pela sua formação cultural. Observaremos que, conforme esta atinge a
maturidade, as dimensões organizacionais, familiares e acionárias precisam se adaptar de
modo semelhante. Nesta etapa, a cultura organizacional pode deixar de ser funcional,
arriscando a sobrevivência da organização.
