O processo de gestão é primordial ao bom desenvolvimento da organização. Organizações superdesenvolvidas ou em desenvolvimento devem estar continuamente atentas a fatores relacionados à inovação. Entende-se que a inovação consiste não apenas na melhoria dos processos, como também na criação de produtos e serviços, trazendo benefícios constantes e incalculáveis. Inovar é fazer diferente, é tornar novo, renovar, restaurar. O objetivo do trabalho foi identificar se as organizações conseguem entender a relação entre gestão e inovação, outrossim, analisar sobre como administradores podem estabelecer relações de gestão com a inovação. Foi aplicado um questionário a 18 gestores de empresas de diversificados ramos. Verificou-se que as organizações entendem a relação entre gestão e inovação, porém, não tem conseguido estabelecer uma ligação sadia entre ambas. Sendo assim nota-se que a gestão com modelo inovador é uma estratégia para manter o destaque organizacional, onde gestores observam com maior precisão a relação entre gestão e a inovação quando estão dispostos a mudar e quando dão a oportunidade dos fatores intrínsecos à organização ganharem forma no ato da implantação. Nesse novo contexto competitivo, as empresas podem ter na inovação um dos seus alicerces para garantir um futuro duradouro.
The management process is essential to have a good organization's development. Overdeveloped or developing organizations must be continually alert to factors related to innovation. It is understood that innovation isn't only in the improvement of processes, but also in creating products and services, bringing constant and incalculable benefits. To innovate means to do differently. The essay's objective was to identify whether organizations can understand the relationship between management and innovation, furthermore analyze how administrators can establish relations with management innovation. It was submitted a survey to 18 managers of diversified companies' sectors. It was found that organizations understand the relationship between management and innovation, however, has failed to establish a healthy link between both. So it notes that the management with innovative model is a strategy to keep the organizational highlight where managers observe more precisely the relationship between management and innovation when they are willing to change and when they give the opportunity of factors intrinsic to the organization winning form in the implementation act. In this new competitive environment, companies can have innovation as one of its foundations to ensure a lasting future.
