Este estudo de caso objetiva identificar o nÃvel de alinhamento entre as práticas de gestão de ativos de
Propriedade Intelectual (PI) da Braskem S.A. e o postulado pela literatura em termos de orientação estratégica.
Estudos focados em sistemas de gestão de PI das empresas não foram localizados em busca bibliográfica,
predominando aqueles com foco em paÃses, regiões e setores e uso de abordagens econômicas e dados
secundários. Argumenta-se que a gestão de ativos de propriedade intelectual pode agregar valor ao negócio se
alinhada à estratégia competitiva das empresas, o que dirige o foco da análise à gestão de PI em empresas, nas
dimensões operacional e estratégica, tomando-se como referências as estratégias competitivas. Foram realizadas
entrevistas com informantes-chave, análise documental e de bases de dados de PI. Verificou-se que não há
polÃticas formalmente dedicadas à gestão de PI, embora existam algumas diretrizes e normas de orientação das
ações. Há uma coordenação de PI no setor de Inovação, em Triunfo (RS), já as atividades estão descentralizadas
nos setores de tecnologia, de marketing e assessoria jurÃdica. Ativos de PI não são valorados. Práticas de gestão
de PI estão alinhadas à estratégia empresarial e sofrem influências da estrutura de mercado, corroborando apenas
parcialmente indicações da literatura revisada.
The objective of this case study is to identify the level of similarity between Intellectual Property Management
(IPM) practices by Braskem S.A and the practices suggested by the literature in terms of strategic orientation.
There is a lack of studies on IPM company practices, as studies instead focus primarily on countries, regions and
sectors, using economic approaches and secondary data. We argue that IP management (IPM) can aggregate
value to the business if it is aligned with firms’ competitive strategies. This focuses the discussion on the
operational and strategic dimensions of IPM in particular companies, taking their competitive strategies as
references. Interviews with key-informers, document and IPM database analyses were carried out. We verified
that there are no formally adopted policies for IPM, however a few guidelines and norms do exist. Structures
dedicated to IPM are geographically centralized in Triunfo (RS), while activities are decentralized into the
technology, marketing and legal advice sectors. Intellectual property asset values are not calculated. Braskem
S.A. IPM practices are aligned with its business strategy and are influenced by its market structure, only partially
matching the recommendations found in the literature review.
