Este artigo analisa os fatores que inibem a prática da Gestão de Custos Interorganizacionais (GCI) em empresas do setor moveleiro do Distrito Federal. Participaram do estudo três empresas: uma fábrica de móveis, uma madeireira e uma loja de móveis. Conduziram-se entrevistas em profundidade, e os dados foram analisados mediante as técnicas Análise de Conteúdo e análise da tendência; e Intensidade de concordância quanto aos constructos, de modo a analisar os relacionamentos entre as empresas quanto aos fatores inibidores identificados na literatura. Os fatores inibidores: falta de gerenciamento voltado ao longo prazo, dependência de aprendizagem mútua, dificuldades relacionadas à integração de informações entre as empresas, nível insuficiente de dados compartilhados, ausência de conhecimento especializado e programas de educação voltados aos funcionários, desequilíbrio entre ganhos de curto e longo prazo, sistemas de GCI muito complexos e design do modelo da GCI mal elaborado foram apontados como presentes nos relacionamentos analisados. Conclui-se que a compreensão dos relacionamentos, a percepção de que as empresas estão interligadas, e o fato de conhecerem os processos e atividades das demais favorecem a GCI. O bom relacionamento facilita a comunicação, a resolução de problemas e as negociações entre as empresas. Questões relacionadas à economia e à legislação interferem nos fatores inibidores da GCI. Há fatores condicionantes da GCI que, para serem atingidos, precisam superar mais de um fator inibidor. Conclui-se, ainda, que há dificuldade de as empresas consideradas “não importantes” constituírem relacionamentos em longo prazo. Por fim, a falta de profissionais especializados em abordagens interorganizacionais não impossibilita sua aplicação.
This article analyzes the factors that inhibit the practice of Interorganizational Cost Management (IOCM) in the furniture industry of the Federal District. Three companies participated in the study: a furniture factory, a lumber industry and a furniture store. We conducted in-depth interviews and the data were analyzed using the techniques of Content Analysis and analysis of the trend and intensity of agreement on the constructs, in order to analyze the relationships between the companies regarding the inhibitory factors identified in the literature. The following inhibiting factors: lack of long-term management goals, dependence of mutual learning, difficulties in integrating information between companies, inadequate level of data sharing, lack of expertise and education programs geared towards employees, imbalance between short-term and long-term gains, highly complex IOCM systems and poorly prepared IOCM model design were found in the analyzed relationships. It is concluded that the understanding of the relationships, the perception that companies are linked and the fact that they know the processes and activities of the other companies favor the IOCM. A good relationship facilitates communication, problem solving and negotiations between the companies. Issues related to the economy and legislation interfere with the inhibiting factors of the IOCM. There are conditioning factors of the IOCM that, in order to be achieved, need to overcome more than one inhibiting factor. It is observed that businesses considered unimportant have difficulties to establish long-term relationships. Lastly, lack of professionals specialized in interorganizational approaches does not prevent their implementation.
