A Gestão de pessoas é importante para as instituições, pois buscam o constante desenvolvimento dos colaboradores. Nesta perspectiva, o objetivo foi analisar a utilização da Gestão de pessoas no âmbito das instituições de segurança pública, esclarecendo alguns pontos relevantes sobre a gestão dessas instituições. Para isso, foi realizada uma pesquisa documental das principais legislações específicas sobre o assunto, um estudo dos princípios, métodos e fontes de conhecimento da área de Gestão de pessoas, possibilitando compreender como essas instituições as aplicam em seus ambientes de trabalho. Ademais, foram abordados os pontos mais relevantes da estrutura organizacional das instituições, desde a seleção até a qualificação, seguindo pelo modelo de gestão, plano de cargos e carreiras e o aproveitamento das competências individuais dos colaboradores. Assim, foi possível perceber que as instituições estão no caminho certo. No entanto, há possibilidade de melhorar a forma de gestão, tanto na parte estrutural quanto no modo de aproveitamento das competências. Tornado a organização mais voltada para o aproveitamento das competências pela modernização do seu modelo de progressão, predominantemente meritocrático, e com a redução do quadro hierárquico, que proporcionará maior eficiência à instituição.
People management is extremely important for institutions, as they seek the constant development of employees. In this perspective, the objective here was to analyze the use of People Management within the scope of public security institutions, clarifying some relevant points about the management of these institutions. For this, documental research of the main specific legislation on the subject was carried out, a study of the principles, methods, and sources of knowledge in the area of People Management, enabling a better understanding of how these institutions apply them in their work environments. Furthermore, the most relevant points of the organizational structure of the institutions were addressed, from selection to qualification, following the management model, job and career plan and the use of individual skills of employees. Thus, it was possible to see that the institutions are on the right path. However, there is a possibility of improving the form of management, both in the structural part and in the way in which skills are used. Making the organization more focused on the use of skills through the modernization of its progression model, which is predominantly meritocratic, and with the reduction of the hierarchical framework, which will provide greater efficiency to the institution.
