O presente artigo teve como principal objetivo verificar a importância e o impacto do gestão de riscos em projetos na implantação de uma nova tecnologia no setor petrolÃfero de Exploração e Produção (E&P). O estudo abrangeu as etapas da gerência de riscos em projetos e suas respectivas ferramentas. A metodologia utilizada foi um estudo de caso, aplicado em uma companhia petrolÃfera de grande porte com atuação internacional que possui distinto know-how no desenvolvimento de campos off-shore. Realizou-se uma análise comparativa entre as ações tomadas pela organização abordada e os passos elencados no PMBok para uma gestão de riscos eficaz.
This paper aimed to verify the importance and impact of risk management in projects in introducing new technology in oil industry exploration and production (E&P). The study covered the stages of risk management in projects and their tools. The methodology was a case study, applied to a large oil company with international operations that has distinct expertise in the development of offshore fields. We performed a comparative analysis of the actions taken by the organization and discussed the steps listed in the PMBOK for an effective risk management.
