O objetivo deste estudo é verificar como a Inova Unicamp gerencia o processo de transferência de tecnologia
(TT). A TT pode ser entendida como a passagem de tecnologia e conhecimento de uma organização para outra
(Bozeman, 2000). Foi realizada uma pesquisa qualitativa com base na aplicação de um roteiro de entrevista
semiestruturado junto aos diretores da instituição. Os resultados encontrados revelam que o modelo de gestão de
TT da Inova Unicamp encontra-se em um processo de contÃnuo amadurecimento, mas ainda deve transpor
gargalos relacionados com a escassez de pessoal permanente, o elevado número de pessoal temporário e a
inexistência de uma polÃtica institucional para regulamentar a criação de empresas spin-offs.
The aim of this study is to verify how Inova Unicamp manages its technology transfer (TT) process. A TT
process can be understood as the passage of technology and knowledge from one organization to another
(Bozeman, 2000). We conducted a qualitative study using a semi-structured interview of the institution directors.
The results reveal that the TT Inova Unicamp model management is in a continuous maturing process, but must
still overcome bottlenecks related to a shortage of permanent staff, a large number of temporary staff and a lack
of an institutional policy to regulate the creation of spin-off companies.
