A crescente demanda por alimentos tem pressionado os responsáveis pelos seus alicerces cientÃficos que são as universidades e esta pressão se transfere para as fazendas experimentais, exigindo dos seus gestores decisões fundamentadas. Este trabalho teve por objetivo construir um modelo para apoiar a gestão de uma fazenda experimental. Trata-se de um estudo de caso, no qual utilizou-se como instrumento de intervenção o Balanced Scorecard (BSC). A construção do BSC se dá a partir da definição do planejamento estratégico, por esta razão construiu-se o planejamento estratégico para a fazenda experimental nesta pesquisa. Além do planejamento estratégico definiu-se também as polÃticas estratégicas e a construção do BSC. Todo o processo de construção do planejamento estratégico e do BSC se deu com a legitimação do gestor da fazenda e sua equipe permitindo ao gestor refletir sobre o contexto decisório.
