A adoção da gestão do conhecimento [GC] por acadêmicos e profissionais foi analisada por Scarbrough e Swan (2001; 2003) por meio do modelo de modas e modismos de gestão empresarial (ABRAHAMSON, 1991; 1996).
Este artigo objetiva replicar o trabalho desses autores no contexto brasileiro, mediante a revisão de artigos publicados em periódicos nacionais e no Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração [EnANPAD] de 2001 a 2012. Foram apresentados, respectivamente, 69 e 28 artigos em GC nestes meios. Os resultados sugerem que a GC no Brasil não se originou das modas dos sistemas integrados de informação; o fenômeno parece também estar ligado à área de estudos organizacionais e estratégia. Encontramse presentes as caracterÃsticas do modelo de moda de gestão relacionadas à difusão dos conceitos de GC entre os grupos de interesse e suas tentativas de apropriação e legitimação do discurso por cada grupo. Os vários discursos facilitam e amplificam a difusão do movimento. Entretanto, tornam a GC um campo complexo, ambÃguo, fragmentado e de difÃcil gerenciamento, justamente em função da interação complexa entre as áreas da administração.
The adoption of knowledge management [KM] for academics and professionals was analyzed by Scarbrough and Swan (2001; 2003) using the model of fashions and fads in business management (ABRAHAMSON, 1991; 1996).
This article aims to replicate the work of these authors and analyze the Brazilian context by reviewing thearticles published at national journals and at Annual Meeting of the Brazilian Academy of Management
[EnANPAD]. Between 2001 and 2012, 69 and 28 articles were presented through these media, respectively. The results suggest that KM, in Brazil, did not originate from fashions of integrated information systems, the phenomenon seems also linked to the area of strategy and organizational studies. Some characteristics of the fashion managerial model are present, related to the spread of KM among interest groups and their attempts to appropriate the discourse and to legitimate it by each group. The various speeches facilitate and amplify the spread of the movement, however make the KM field complex, ambiguous, fragmented and difficult to manage, precisely because of the complex interaction among the business administration areas.
