A contabilidade de custos por meio de seus métodos de custeios e suas ferramentas atua como importante forma de subsidiar o gerenciamento das empresas, uma vez que possibilita informações claras, rápidas e de qualidade que influenciam a escolha das melhores estratégias. Assim sendo, o presente estudo objetiva identificar quais ferramentas da gestão estratégica de custos podem auxiliar o processo de tomada de decisão de um Micro Empreendedor Individual (MEI). Para isto, realizou-se pesquisa descritiva com levantamento de dados bibliográficos, e também pesquisa de campo utilizando-se de entrevista e documentações de um MEI que atua na produção artesanal de esculturas do Cristo Redentor. Aplicando o método de custeio variável para cálculo de ferramentas gerenciais, foi possível verificar qual escultura é a mais rentável para o micro empreendimento, bem como a quantidade necessária de unidades vendidas para a empresa não incorrer em prejuízo e alcançar o lucro almejado. Diante dos resultados encontrados, conclui-se que assim como para grandes empresas a margem de contribuição, ponto de equilíbrio, margem de segurança e Grau de Alavancagem Operacional são ferramentas estratégicas de custos que proporcionam informações que auxiliam no processo decisório do MEI.
Cost accounting through its costing methods and its tools acts as an important way to subsidize business management, since it enables clear, fast and quality information that influences the choice of the best strategies. Thus, the present study aims to identify which tools of strategic cost management can assist the decision making process of an Individual Micro Entrepreneur (MEI). For this, a descriptive research was carried out with bibliographical data collection, as well as field research using interviews and documentation of an MEI that works in the artisanal production of sculptures of Christ the Redeemer. Applying the variable cost method for calculating management tools, it was possible to verify which sculpture is the most profitable for the micro enterprise, as well as the necessary amount of units sold to the company not to incur losses and achieve the desired profit. In view of the results found, it is concluded that, as for large companies, the contribution margin, break-even point, safety margin and operational leverage are strategic cost tools that provide information that helps in the MEI decisionmaking process.
