As transformações do varejo, impulsionadas pelos altos volumes negociados, a globalização e as novas tecnologias, têm exigido um desempenho cada vez melhor das aplicações de Tecnologia da Informação (TI), tornando-as crÃticas à s operações de negócio. Para lidar com essa nova realidade, a implementação de sistemas de monitoração proativos dos processos varejistas tem aumentado com o objetivo de prover maiores disponibilidade, confiabilidade e segurança das aplicações, ampliando, assim, a discussão de projetos dessa natureza e ligando a gestão de projetos à estratégia de negócios. O trabalho desenvolvido por Shenhar et al. (2005) apresenta um framework para desenvolvimento dessa abordagem denominado Estratégia de Projetos. Nesse contexto, este artigo tem como objetivo apresentar as contribuições da gestão estratégica de um projeto de TI em uma empresa multinacional de varejo, sob uma perspectiva que vai além da análise da trÃplice restrição. Por meio de estudo de caso único, foi possÃvel verificar que a abordagem da gestão estratégica de projetos mostrou-se eficiente durante as etapas de seleção e gestão de projetos devido ao alinhamento do projeto aos objetivos de negócios, contribuindo também o incremento da visibilidade do valor de TI à organização.
