Um corpo significativo de literatura estratégica de recursos humanos aponta para o potencial dos recursos humanos como uma fonte de vantagem competitiva sustentável e consequentemente na trajetória da inovação. Neste contexto, onde os indivÃduos são fundamentais para a inovação nas organizações e, ao mesmo tempo, há uma ênfase na literatura de Gestão de Talentos, mais adequada a ambientes dinâmicos e competitivos, suscita-se a contribuição da Gestão Estratégica de Talentos em relação à s estratégias de inovação das organizações. Assim, a contribuição especÃfica deste ensaio foi desenvolver um modelo teórico de Gestão Estratégica de Talentos em empresas com foco em inovação. Nesta pesquisa, o modelo teórico foi desenvolvido com base no alinhamento das estratégias de inovação de Freeman (1982) e Freeman e Soete (2006), que fornece uma gama de opções de estratégias de inovação adotadas pelas empresas, bem como as funções técnicas ligadas a cada uma delas; da identificação de posições de talentos essenciais desenvolvida por Huselid et al. (2005), Boudreau e Ramstad (2007) e Mellahi e Collings (2009); e dos atributos que tornam os recursos humanos estratégicos desenvolvidos por Barney (1991) e Lepak e Snell (1999; 2002). Por fim, são apresentadas as oportunidades de trabalhos futuros.
