O objetivo do artigo é registrar o processo de implantação da gestão estratégica na Câmara dos Deputados, com o propósito de revelar seus antecedentes e motivações, os momentoschave, as facilidades e dificuldades, os resultados alcançados e os desafios futuros. A abordagem escolhida foi a histórico-descritiva, e as ações de pesquisa envolveram revisão bibliográfica, pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas. As conclusões apontam que a implantação da gestão estratégica na Câmara dos Deputados é um processo complexo e multifacetado, diante de suas caracterÃsticas de órgão público, hierarquizado, com alta divisão de trabalho. O avanço da implantação é lento, devido aos fatores dificultadores observados. O caso traz elementos relevantes para a pesquisa sobre gestão estratégica no setor público, seja por apresentar o processo de forma analÃtica e confrontada com a teoria, seja por se tratar especificamente de um órgão do Poder Legislativo.
This paper aims to discuss the implementation process of strategic management at the
Brazilian Chamber of Deputies, in order to reveal their backgrounds and motivations, the key
moments, achievements and future challenges. The research approach chosen was historicaldescriptive.
Research activities included literature review, documental research and qualitative
interviews. The findings indicate that the implementation of strategic management in the Chamber
of Deputies is a complex and multifaceted process, due its characteristics of a public institution, highly hierarchized and with a pronounced division of labor. There is a slow progress of the
process, due to the nature of the Chamber of Deputies. The case has relevant elements to
research on strategic management in public sector, by presenting the process analytically and
compared with theory, and by focusing the Legislative Power.
El objetivo de este trabajo es registrar, de manera crÃtica, el proceso de implementación de
la gestión estratégica en el Congreso de los Diputados, a fin de revelar su origen y las motivaciones,
los momentos clave, las facilidades y dificultades, logros y retos pendientes. El método
seleccionado fue el histórico-descriptivo, y las actividades de investigación con revisión de la
literatura, la investigación de archivo y entrevistas semiestructuradas. Los resultados indican que
la aplicación de la gestión estratégica en el Congreso de los Diputados es un proceso complejo
y polifacético, considerándose las caracterÃsticas de un organismo público, y la grande división
jerárquica del trabajo. El progreso de la implementación es lento debido a los mencionados
factores que imponen dificultades. El caso tiene elementos relevantes para la investigación sobre
la gestión estratégica en el sector público, ya sea por presentar el proceso analÃtico en
comparación con la teorÃa, ya sea por tratarse especÃficamente de un órgano del poder Legislativo.
