A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO RAMO DE CONFECÇÕES DO SUDOESTE DO PARANÁ

Ano: 2010 | Volume: 9 | Número: 16

Autores: Paula Regina Zarelli Rocha; Anderson Mazzuco Lazarin; Marcelo Roger Meneghatti; James Luiz Venturi

Palavras-chave: Competências. Domínio. Importância.

Resumo Português:

O presente trabalho teve como objetivo principal conhecer a gestão por competências e a forma como está sendo absorvida pelos gestores. Baseada na literatura existente sobre gestão por competências e por uma pesquisa exploratória utilizando a ferramenta Inventário das Competências Essenciais, adaptadas de Gramigna (2002), buscou-se a opinião dos gestores sobre o nível de Importância e de Domínio das competências na sua gestão, dando assim a possibilidade de realizar um confronto entre o nível de Importância e Domínio. Para a referida pesquisa, foram selecionadas organizações do ramo de confecções do Paraná, constantes da carteira de clientes da empresa Megasult Consultoria Empresarial e Software. Como principal resultado deste trabalho, pode-se afirmar que competência é uma união do conhecimento e a habilidade com a atitude e que entre os gestores pesquisados, a Liderança e a Tomada de Decisão são as Competências mais importantes, por outro lado a Organização é a de maior Domínio, e que a relação entre Importância e Domínio apresentou algumas semelhanças e contrastes relevantes.

Resumo Inglês:

The present study aimed at knowing the competency management and how it is being absorbed by the managers. Based on existing literature on competency management and an exploratory tool using the Inventory of Essential Skills we sought the views of managers about the level of importance and mastery of skills in its management, giving thus the possibility of a confrontation between the level of importance and control. For this research were selected organizations of the garment sector of the Southwest of Paraná, contained in the company's customer portfolio Megasult Business Consulting and Software. The main result of this work, we can say that competence is a union of knowledge and skill with which the attitude among the managers surveyed, leadership and decision making skills are more important, on the other hand the organization is the most that can handle and the relationship
between importance and control showed some similarities and contrasts relevant.