GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM DIÁLOGO ENTRE A GESTÃO DE RISCOS, CONTROLES INTERNOS, COMPLIANCE E A CONTABILIDADE

Revista Processus de Políticas Públicas e Desenvolvimento Social

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ISSN: 2675-0236
Editor Chefe: Jonas Rodrigo Gonçalves
Início Publicação: 01/01/2020
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Multidisciplinar

GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM DIÁLOGO ENTRE A GESTÃO DE RISCOS, CONTROLES INTERNOS, COMPLIANCE E A CONTABILIDADE

Ano: 2019 | Volume: 1 | Número: 2
Autores: Cláudia Alves da Silva Esp. Lúcio Carlos de Pinho Filho Dr. James Luiz Venturi
Autor Correspondente: Cláudia Alves da Silva | [email protected]

Palavras-chave: Governança. Gestão de Riscos. Controles Internos. Compliance. Contabilidade

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O direcionamento das organizações, também compreendida pelo termo Governança Corporativa, é fundamentado em pilares dentre os quais estão as práticas de gestão, o que seja: os mecanismos e os sistemas de gestão desenvolvidos e mantidos com o propósito de viabilizarem o atingimento dos objetivos organizacionais (estratégicos, táticos e operacionais). Nesse sentido, o texto resume e estabelece um diálogo organizado entre a Gestão de Riscos, Compliance, Controles Internos e a Contabilidade, indicando riscos relacionados com os ambientes e as práticas contábeis que podem impactar na governança das organizações.



Resumo Inglês:

The direction of organizations, also understood by the term Corporate Governance, is based on pillars among which are management practices, whatever: the mechanisms and management systems developed and maintained for the purpose of achieving organizational objectives (strategic, tactical and operational). In this sense, the text summarizes and establishes an organized dialogue between Risk Management, Compliance, Internal Controls and Accounting, indicating risks related to environments and accounting practices that can impact the governance of organizations.



Resumo Espanhol:

La dirección de las organizaciones, también entendida por el término Gobierno Corporativo, se basa en pilares entre los que se encuentran las prácticas de gestión, cualquiera que sea: los mecanismos y sistemas de gestión desarrollados y mantenidos con el propósito de permitir el logro de objetivos organizativos (estratégicos, tácticos y operativos). En este sentido, el texto resume y establece un diálogo organizado entre Gestión de Riesgos, Compliance, Controles Internos y Contabilidad, indicando riesgos relacionados con entornos y prácticas contables que pueden afectar la gobernanza de las organizaciones.