IMPLANTAÇÃO DO CUSTEIO ABC EM UMA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

Revista Científica Hermes

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ISSN: 2175-0556
Editor Chefe: Fernando de Almeida Santos
Início Publicação: 30/06/2009
Periodicidade: Bimestral
Área de Estudo: Administração

IMPLANTAÇÃO DO CUSTEIO ABC EM UMA EMPRESA DO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

Ano: 2012 | Volume: 7 | Número: 7
Autores: L. R. A. J. G.Castro, F. A. Santos
Autor Correspondente: L. R. A. J. G.Castro, F. A. Santos | [email protected]

Palavras-chave: ABC. Custeio Baseado em Atividade. Direcionadores de Custos. Implantação de Sistema de Custeio.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Este trabalho descreve a implantação do método de custeio baseado em atividades (ABC) em uma
empresa limitada de serviços contábeis fiscais e destaca os aspectos considerados positivos e negativos
que foram observados na implantação. O trabalho foi desenvolvido na área de apuração dos custos do
setor fiscal, sendo que para desenvolver esse trabalho foram utilizados referenciais bibliográficos,
documentos internos da empresa, acesso ao sistema e visita in loco. No desenvolvimento das operações
descreve-se os custos mensais do setor fiscal e suas principais atividades, sendo que, por meio dessas
informações foram elaborados os direcionadores e implantado o método ABC (Custeio Baseado em
Atividades). Com a implantação evidenciou-se que o sistema possibilita melhor visualização para
tomada de decisões, além de possibilitar aprendizado para a empresa, sendo que o método implantado
deverá ser usado por período indeterminado.



Resumo Inglês:

This paper describes the implementation of the Activity-Based Cost (ABC) method in a company of
taxes and accounting services and outlines the positive and negative aspects encountered during
implementation. It should be taken into account that this work has been developed in the fiscal area of
cost verification. Bibliographical references, internal company documents and interviews with industry
officials and the administrator responsible for the company were used. In the evolving of operations,
the costs of the fiscal area and their main activities have been described monthly and through this
information, drivers have been developed and the ABC (Activity-Based Costing) method has
been adopted. With the implementation it became clear that the system provides better
visualization for the decision making process, it also provided learning for the company, so
that the method should be used for an undetermined period of time.