A competitividade tem forçado as organizações a buscarem novas formas para se diferenciarem no mercado. Dentre essas novas demandas organizacionais os instrumentos para atender gestores e clientes tem desempenhado um papel primordial como fonte de vantagem competitiva e continuidade do negócio, sobretudo aqueles com uma perspectiva sustentável. O presente estudo objetiva sugerir a implementação do Gerenciamento de Aspectos e Impactos Ambientais (GAIA) segundo modelo de Leripio (2001) em uma Central de Tratamento de Resíduos Sólidos Industriais. Na metodologia optou-se por uma pesquisa descritiva, com a estratégia de estudo de caso e uma abordagem qualitativaquantitativa dos dados. Os procedimentos relacionados à coleta de dados tiveram como fonte os relatórios gerenciais da empresa, entrevistas com os gestores de vários departamentos e a técnica de observação que ocorreram durante os meses de agosto e setembro de 2014 com auxílio da análise de conteúdo. Os achados do estudo revelam a implementação do GAIA atende aos os requisitos necessários à sua utilização, inclusive com um indicador BOM segundo Leripio (2001) de 78,13%. Conclui-se que os objetivos desta pesquisa foram alcançados e que se somam como um único benefício para na empresa analisada, em relação a gestão e controle da sustentabilidade do seu negócio.
