O objetivo geral deste trabalho é analisar a estratégia organizacional desenvolvida por uma organização brasileira de administração esportiva, a Confederação Brasileira de Voleibol (CBV) nos últimos 30 anos, a partir da metodologia das “5 forças de Porter”. Trata-se de um projeto de pesquisa descritivo analítico baseado em dados secundários relacionados a partir da década de 70. Ficou estabelecido a análise da Confederação Brasileira de Voleibol como estudo de caso. Ao abordarmos o case da CBV foi possível detectar os ganhos que uma instituição de administração esportiva pôde obter a partir da definição de uma estratégia organizacional e, na seqüência, do desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado. Planejamento este que teve início há 30 anos baseado em uma estratégia inovadora que tinha como alicerce o entendimento do esporte como um negócio. Entretanto, os resultados alcançados não estão condicionados apenas ao fato de possuir um plano estratégico, tão importante quanto ter é saber executá-lo.
The general objective of tihs article is to analyze the organizational strategy developed by a brazilian organization of sport management, the Confederação Brasileira de Voleibol (CBV) during last the 30 years, from the methodology of the “5 forces of Porter”. It is about na analytical project based on descriptive research in related secundary data since 70´s decade. It was established the CBV analysis as the case to be study. Through the CBV case analyze was possible to detect the profits that a sport management organization could get from the definition of an organizational strategy and from the development of a structuralized strategical planning wich have been made 30 years ago, based in an innovative strategy that had as foundation the agreement of the sport as a business. However, the reached results are not conditional only to the fact to possess a strategical plan, because so important to develop a plan is to know to implement it.
