A globalização e a instabilidade econômica fizeram com que as organizações buscassem alternativas que assegurassem a sobrevivência num cenário cada vez mais complexo e amplamente competitivo. O planejamento estratégico tornou-se vital para a sobrevivência como também a flexibilização da organização passou a ter fundamental importância na construção de uma base sólida empresarial. Assim o TPM, que parte do conceito de otimização total do uso dos ativos empresariais, por meio da prévia identificação e eliminação das grandes perdas existentes em todos os processos organizacionais passou a se denominar TPM2 – Total Performance Management, ou seja, Gestão da Performance Total, sendo esta uma metodologia única de identificação de perdas e de oportunidades, que foram desenvolvidas pela IMC Internacional. A metodologia de implementação do TPM2 é idêntica à universalmente conhecida TPM, cujas amplitude e seu campo de ação, não se limitam à confiabilidade dos equipamentos, como também baseiam-se na produção de bens e
serviços de melhor qualidade, no menor tempo, menor custo, com a flexibilidade para se ajustar às flutuações da demanda do mercado e assegurar a entrega de acordo com as necessidades do cliente. A metodologia TPM busca por meio da gestão de perdas, eliminando-as, sejam elas de equipamentos, mão-deobra ou insumos. Com a busca da eliminação das perdas, a organização passa a assegurar melhores resultados utilizando plenamente seu ativo empresarial.
